中石油燃料油有限責(zé)任公司東北銷(xiāo)售分公司（以下簡(jiǎn)稱中燃油東北銷(xiāo)售分公司）按照總部綜合管理體系融合建設(shè)總體部署要求，于2020年10月9日上午組織召開(kāi)了管理體系融合項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。中燃油東北銷(xiāo)售分公司總經(jīng)理李青振、分公司各部室負(fù)責(zé)人及綜合管理體系聯(lián)絡(luò)員、北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組成員參加了會(huì)議。
啟動(dòng)會(huì)上，北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組對(duì)集團(tuán)公司開(kāi)展綜合管理體系建設(shè)的背景、《集團(tuán)公司關(guān)于繼續(xù)試點(diǎn)推進(jìn)管理體系融合的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中油法〔2017〕600 號(hào)）、《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理體系融合工作的通知》（法律[2020]108 號(hào)）的內(nèi)涵理解，以及管理體系融合建設(shè)中重點(diǎn)解決的問(wèn)題、管理體系融合建設(shè)的工作思路等進(jìn)行了理念導(dǎo)入和全面宣貫，對(duì)各階段主要工作內(nèi)容和推進(jìn)計(jì)劃安排進(jìn)行具體部署。
中燃油東北銷(xiāo)售分公司總經(jīng)理李青振作啟動(dòng)講話。他表示：燃料油公司二級(jí)單位管理體系融合試點(diǎn)是總部今年重點(diǎn)工作之一，是公司深化改革，推進(jìn)管理創(chuàng)新的重要舉措，具有全局性、整體性和系統(tǒng)性，分公司上下要齊心協(xié)力，認(rèn)真實(shí)施。他要求：分公司各部門(mén)、各崗位要高度重視，積極配合，有序推進(jìn)，要將此工作列為分公司近一階段的重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量安全環(huán)保部（企管法規(guī)部）要牽頭組織專(zhuān)門(mén)力量，指定具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的骨干人員，全力配合管理體系融合工作的開(kāi)展，借此機(jī)會(huì)對(duì)制度、記錄表單進(jìn)行梳理、瘦身，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，按照《綜合管理體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施工作方案和推進(jìn)計(jì)劃》穩(wěn)步推進(jìn)，結(jié)合分公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)形成管用、好用、系統(tǒng)完備的文件化綜合管理體系，確保管理體系融合試點(diǎn)建設(shè)工作按計(jì)劃高質(zhì)量完成。
為全力做好管理體系融合建設(shè)項(xiàng)目工作，中燃油東北銷(xiāo)售分公司專(zhuān)門(mén)成立了綜合管理體系融合試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目工作組，接下來(lái)，三星九千技術(shù)服務(wù)組將秉持“不止于專(zhuān)業(yè)認(rèn)證 更志于管理提升”的服務(wù)宗旨，與中燃油東北銷(xiāo)售分公司項(xiàng)目工作組密切配合，為中燃油東北銷(xiāo)售分公司管理體系融合工作分階段制定適宜的解決方案，全力推進(jìn)項(xiàng)目取得實(shí)效，助力中燃油東北銷(xiāo)售分公司實(shí)現(xiàn)管理提升。
