10月29日，中國石油陜西銷售分公司組織召開了公司管理體系融合調(diào)研工作暨項目實施方案匯報會。陜西銷售分公司全體班子成員和各部門主要負責(zé)人及北京三星九千認證中心技術(shù)服務(wù)組成員出席會議。會議由陜西銷售分公司楊子清書記主持。

    本次會議基于現(xiàn)狀調(diào)研，明確了管理體系融合工作的方向、思路和做法。會上三星九千技術(shù)服務(wù)組就陜西銷售分公司管理體系融合項目實施背景、分公司管理現(xiàn)狀以及管理體系融合的預(yù)期目標、融合技術(shù)路徑、主要工作內(nèi)容和項目整體策劃安排進行了專題匯報。參加會議人員認真聽取了匯報，并對技術(shù)服務(wù)組項目調(diào)研階段工作和項目策劃安排給予了充分肯定。

    楊子清書記做總結(jié)發(fā)言，他表示：體系融合是陜西銷售分公司提升基礎(chǔ)管理的重要機遇，是陜西銷售分公司發(fā)展史上的重要事件，是實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)性保障。他要求：各部門要按照“短流程、優(yōu)審批、強管控、扁平化、推共享、少個性�！钡闹笇�(dǎo)思想認真做好公司管理體系融合工作，使管理體系融合工作成為轉(zhuǎn)變公司傳統(tǒng)管理思維模式有效的推動力，切實解決當前經(jīng)營管理中存在的主要問題。