2021年3月10日，華北石化公司舉辦綜合管理體系試運(yùn)行培訓(xùn)班，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理體系融合工作的通知》精神和公司改革三年行動(dòng)方案，有效發(fā)揮綜合管理體系作用，不斷提升公司管理水平和效益，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。各單位、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)員及體系融合工作項(xiàng)目組成員、北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)人員共50余人參加培訓(xùn)。
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近一年來(lái)，在華北石化公司各單位、部門的緊密配合下，公司綜合管理體系工作先后完成了現(xiàn)狀調(diào)研、崗位業(yè)務(wù)能力分析、業(yè)務(wù)能力架構(gòu)搭建及制度梳理、流程再造等階段工作，順利完成綜合管理體系手冊(cè)、操作手冊(cè)及相關(guān)附屬文件的編制、評(píng)審和發(fā)布，目前綜合管理體系融合工作已順利步入試運(yùn)行階段。
培訓(xùn)會(huì)上，北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組長(zhǎng)王鐵莊老師結(jié)合國(guó)資委、集團(tuán)公司有關(guān)文件、通知要求，對(duì)開展企業(yè)管理體系融合工作的重要意義、公司進(jìn)行十大管理體系融合的高層結(jié)構(gòu)、管理體系定位、領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾等內(nèi)容進(jìn)行了闡述，對(duì)管理體系融合的核心理論、原則及其依據(jù)、益處和可開展的活動(dòng)進(jìn)行了講解，重點(diǎn)講授了綜合管理手冊(cè)的整體結(jié)構(gòu)及應(yīng)用，明確了各管理體系的引用標(biāo)準(zhǔn)、一體化管理體系方針、綜合手冊(cè)與公司制度的關(guān)系、與基層標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)、機(jī)關(guān)及直屬部門管理規(guī)范的關(guān)系。并特別指出，綜合手冊(cè)既適用于公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、科研開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量檢驗(yàn)、職業(yè)健康、安全防護(hù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、計(jì)量管理、能源管理、設(shè)備檢維修、貿(mào)易結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)管理以及辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)場(chǎng)所等的管理過(guò)程，亦可用于外部對(duì)公司能力進(jìn)行評(píng)定和驗(yàn)證。始終做到以企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行為主線，保持業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行完整性、科學(xué)性、高效性。
本次會(huì)議還對(duì)試運(yùn)行過(guò)程中如何進(jìn)一步改進(jìn)和完善綜合管理體系，開展標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)、管理規(guī)范創(chuàng)建及評(píng)價(jià)，以及各單位、部門組織開展培訓(xùn)等工作進(jìn)行了安排部署。接下來(lái)三星九千將全體輔導(dǎo)華北石化公司綜合管理體系融合試運(yùn)行工作取得實(shí)效。
