2021年3月18日下午，中科（廣東）煉化有限公司（以下簡稱“中科煉化”）召開一體化管理體系建設啟動會，中科煉化公司總經(jīng)理曾松主持會議，公司主要領導方云、羅志榮參加會議并講話。中科煉化各部門、各運行部（中心）主要負責人及公司一體化管理體系建設項目工作組成員等共50余人參加了會議。
啟動會上，北京三星九千認證中心技術服務組對中科煉化全體參會人員開展了管理體系一體化建設導入培訓，重點從項目背景及原則、建設目標、主要工作內(nèi)容、項目保障措施等四個方面進行了深入講解，明確了各項工作任務和完成時限，提出了相關工作建議。
中科煉化公司副總經(jīng)理羅志榮發(fā)表講話，他要求：各單位要統(tǒng)一思想、積極參與，全力推進體系建設；要準確把握體系建設的重要原則，并從實際出發(fā)精心組織，有效融合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSSE及能源等五個體系，以創(chuàng)新思維解決管理中存在的突出問題，提高管理效率和效益，改進企業(yè)管理方式，提升企業(yè)管理水平，切實構(gòu)筑好企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的堅實基礎。
中科煉化公司黨委副書記方云要求：各單位要定準“目標”，端正態(tài)度、堅定信心，利用好體系建設的契機，以此為有力抓手，做好管理制度和日常工作之間的互相驗證，并及時進行調(diào)整、補充和完善，做到融會貫通，杜絕花架子，達到既要有進度又要有質(zhì)量；要擔起“責任”，真正做到履職盡責，注重過程收獲，確保把相應的建設工作落實到位。另外，建議要嚴格考核，建立考核機制，要把進度和質(zhì)量一并考核，且要合理設置過程激勵和結(jié)果獎勵，確保取得實效。
中科練化公司總經(jīng)理曾松強調(diào)：全體參加體系建設人員要充分認識到推進一體化管理體系建設的重要意義，必須做出既能滿足公司生產(chǎn)運營需要，又能有利于提升自身管理的體系；隨著公司管理的不斷提升和企業(yè)發(fā)展的實際需要，管理體系也將隨之進行完善和修改，要充分利用好此次專家組教練式的技術服務機會，認真學習建設方法并積極做好體系建設；同時，各單位的領導必須高度重視體系建設，要結(jié)合本職工作做到全程參與，堅決杜絕出現(xiàn)“兩張皮”，要具備熟練掌握運用管理體系的能力，實現(xiàn)管理提升；在體系建設的過程中要結(jié)合信息化工作，制訂工作程序時要盡可能同步做到相應的信息化流程配置，逐步實現(xiàn)信息化，確保管理工作的穩(wěn)步推進。
后續(xù)服務中，三星九千技術服務組將按照企業(yè)提出的“務實求效，各部門真正做到將體系要求融入業(yè)務活動中，切實提升企業(yè)管理提質(zhì)增效，打造一流企業(yè)”的要求，結(jié)合企業(yè)由“開工期”進入“運營期”的實際，全力服務中科煉化實現(xiàn)一體化管理體系建設，助力中科煉化提高公司管理效率和風險控制能力，促進企業(yè)管理水平進一步提升。
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