7月2日上午，中安聯(lián)合煤化有限責(zé)任公司（以下簡稱中安公司）召開一體化管理體系建設(shè)啟動會。中安公司、分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位負責(zé)人、體系建設(shè)骨干人員、協(xié)作單位負責(zé)人及北京三星九千認證中心有限公司（以下簡稱三星九千）總經(jīng)理馬志剛、三星九千技術(shù)服務(wù)項目組成員出共100余人出席會議。
合1.jpg)
（圖為中安公司總經(jīng)理施華彪與三星九千總經(jīng)理馬志剛啟動會前溝通）
三星九千高度重視中安公司一體化管理體系建設(shè)項目，項目啟動前，三星九千副總經(jīng)理鄧虹帶隊與中安公司企管法律部詳細對接確認了現(xiàn)場調(diào)研方案及日程安排，并對項目運作機制等方面進行了充分溝通。項目實施過程中，中安公司企管法律部超前謀劃，將調(diào)研見面會提前安排，現(xiàn)場答疑，讓各單位及早了解調(diào)研的內(nèi)容、方式及相關(guān)配合要求，早做準(zhǔn)備合理安排時間，確保調(diào)研的順利實施。6月21日-25日，技術(shù)服務(wù)組分成五個小組完成了公司最高管理者在內(nèi)的136人次面對面訪談，開展問卷調(diào)查，查閱相關(guān)資料、實施現(xiàn)場觀察。并結(jié)合中安公司綠企創(chuàng)建需要，先行啟動能源管理體系建設(shè)，開展能源評審報告編制和能源風(fēng)險評價的專項培訓(xùn)，布置落實相應(yīng)事項。
合2.jpg)
（圖為三星九千公司總經(jīng)理馬志剛為中安公司人員進行專題授課）
本次啟動會，三星九千總經(jīng)理馬志剛首先就管理體系與領(lǐng)導(dǎo)作用方面進行了一體化管理體系理念導(dǎo)入專題授課，對一體化管理體系的理念與領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮進行了認真細致闡述，獲得了與會人員的長時間熱烈掌聲。三星九千技術(shù)服務(wù)組組長王鐵莊進行一體化管理體系建設(shè)現(xiàn)狀診斷匯報暨實施方案宣講，對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的145項問題進行了歸類，就突出的典型問題進行分析，并提出解決方案和建議。宣貫了一體化管理體系建設(shè)整體推進計劃，17個工作階段的63項主要工作內(nèi)容、工作成果、工作驗收及時間節(jié)點，重點工作階段和結(jié)合調(diào)研發(fā)現(xiàn)的突出問題的解決方案。
合3.jpg)
（圖為三星九千技術(shù)服務(wù)組組長王鐵莊進行匯報、宣講）
中安公司總經(jīng)理施華彪發(fā)表啟動講話，他表示：一體化管理體系建設(shè)是中安公司今年下半年至明年的一項重要工作，開展體系建設(shè)，恰逢其時，十分必要。并對具體工作提出四點要求：一是做好頂層設(shè)計。體系建設(shè)是各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是兩級班子的職責(zé)所在，要認真思考，著眼現(xiàn)在，謀劃未來。二是要有系統(tǒng)化思維。結(jié)合公司組織架構(gòu)和管理現(xiàn)狀，運用系統(tǒng)化思維，統(tǒng)籌考慮化工和煤礦兩個分公司的一體化體系建設(shè)。三是要考慮文化的要素。制度設(shè)計、管理體系建設(shè)要與中安文化相一致，要融合“四個一”文化、共建共享文化、首問負責(zé)制文化。四是要抓好制度建設(shè)。制度編制，要遵循“做我所寫的，寫我所做的”基本原則，并按照最新的法律法規(guī)和上位制度要求，做到依法合規(guī)，簡單有效。蔣榮強副總經(jīng)理主持會議要求各單位要學(xué)習(xí)好、宣傳好、落實好本次會議精神，為體系建設(shè)營造良好環(huán)境。我們要珍惜與行業(yè)內(nèi)這么優(yōu)秀公司的合作機會，按照時間推進表，抓好抓實各項工作推進。各級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌安排、親自部署、全程參與，切實抓好一體化管理體系建設(shè)。
后續(xù)服務(wù)中，三星九千技術(shù)服務(wù)組將按照中安公司提出的“務(wù)實求效，各部門真正做到將體系要求融入業(yè)務(wù)活動中，切實提升企業(yè)管理提質(zhì)增效，打造一流煤化一體化公司”的要求，結(jié)合企業(yè)實際，全力服務(wù)中安公司實現(xiàn)一體化管理體系建設(shè)，助力中安公司提高整體管理效率和風(fēng)險控制能力，促進企業(yè)管理水平進一步提升。
版權(quán)所有 北京三星九千認證中心有限公司 備案號：京ICP備14023848號
